Lider de Usina de Concreto

Descrição da vaga

v REPORTS:
Reporta ao Gerente Regional (superior imediato): questões operacionais do dia a dia que demandem interferência para realização das atribuições.
Diretor Geral de Operações (COO): para questões operacionais, análise e justificativas de metas de desempenho e entrega de resultados.
Diretor Geral Administrativo e Financeiro (CFO): para entrega de informações, controle

v MISSÃO DO CARGO:
Responsável pelo resultado da Usina;
Alinhar e planejar a realização e entrega das metas de resultados;
Contratar, formar e controlar equipe capacitada para operacionalizar a produção de concreto com excelência dentro dos padrões de segurança e qualidade;
Assegurar a qualidade dos equipamentos (caminhões, máquinas, usina);
Cobrar os departamentos sempre que necessário para providencias das atividades de competência de cada um, tais como: Manutenção, SESMT, RH, Engenharia entre outros.

v PRINCIPAIS RESPONSABILIDADES:
v Atribuições Gerais:
o Controlar e Assegurar para que todos os equipamentos, usina e equipe estejam preparados para produção com segurança e integridade;
o Gerenciar demandas de organização, manutenção e limpeza;
o Fazer guarda de documentos burocráticos fiscais, tais como: Licenças de Prefeitura, CETESB e outros, e apresentá-los sempre que solicitados por órgãos fiscalizadores;
v Gestão de pessoal:
o Manter o Quadro Ideal de Pessoal;
o Controlar banco e horas extras;
o Contratar, administrar e demitir;
o Planejar férias;
o Demissão de funcionários: consulta previa ao RH, avaliar custos e previsão de orçamentos;
o Fazer avaliação de desempenho e feedback com funcionários de forma mensal (sem e com apoio do RH);
v Gestão de Matéria-Prima:
o Assegurar e controlar entradas de matéria prima mantendo estoque ideal;
o Prioridade por fornecedor quanto ao custo e qualidade conforme relatório emitido pela Matriz;
o Controlar estoque de matéria prima: RESPONDER pelas sobras e perdas justificadas mensalmente;
v Vendas:
o Controlar vendedores e parceiros locais para que a meta da usina seja realizada, principalmente quando a folga no Mapa de entrega;
o Alertar os vendedores quando parceiros deixam de programar, e possivelmente estão comprando do concorrente;
o Visitar obras sempre que possível e realizar o primeiro contato quando há reclamação;
v Controlar indicadores de produção diariamente:
o Consumo de Diesel;
o Produtividade de Motoristas;
o Produtividade de Betoneiras;
o Produtividade das bombas;
o Moldagens realizadas;

v Controle de qualidade - Engenharia
o Acompanhar qualidade da entrada de material, caso esteja em desacordo, reportar a Engenharia e a Logística de MP;
o Averiguar o funcionamento ideal da usina e automação. (problemas técnicos, vencimento de aferição de balança);
o REPORT IMEDIATO ao DEP.TÉCNICO - Problemas técnicos no traço, dificuldade em bombear, problemas de slump ou consumo;
o Assegurar que as moldagens solicitadas sejam realizadas; manter metas;
o Em caso de reclamação de concreto do dia, realizar a primeira visita. Obs: Alinhar instruções e treinamento com engenharia
v Controle de Manutenção
o Aplicar e controlar a execução fiel ao checklist diário, semanal e mensal;
o Não permitir caminhões na operação com problemas mecânicos;
o Fazer gestão da frota através das ordens de serviços do Fleetcon;
o Cobrar agenda e prazos de retorno de caminhões de oficina;
o Providenciar o envio e retorno do caminhão quando há serviços externos: Oficina Central ou terceiros;
o Socorro - acompanhar demanda até encerrar atendimento;
o Socorro - viabilizar passagem, transbordo de carga, troca de nota sempre que necessário;
o Conferir custos da manutenção através das requisições, preferencialmente semanal. (Após fechamento do mês não há possibilidade de correção de custos);
o Identificado problema de manutenção gerado por má condução operacional, trazer o motorista para avaliação em conjunto dos custos envolvidos: dias parados caminhão e motorista, peças, custo mão de obra, etc. (conscientização).
v Gerencial
o Acompanhar volume programado x produzido diariamente;
o Controlar orçamento (orçado x realizado) e justificar desvios;
o Fazer reunião com a equipe, sobre os indicadores de resultado (meta x realizado);
o Apresentar plano da ação para melhoria de resultados (alcançar e superar a meta);
o Reportar as dificuldades, conquistas, e alinhar metas e estratégia para melhoria junto a diretoria.
o Multiplicar a política interna da Empresa;
o Junto ao seu superior imediato, receber Feedback do seu trabalho;
o Cobrir horário de almoço e final do dia do balanceiro.v Relacionamento de Liderança com equipe operacional, motoristas, ajudantes, manutenção;
v Capacidade de interagir, controlar e dar feedback das entregas individuais e coletivas;
v Facilidade com sistemas de informática;
v Conhecimento em gerenciamento de informações, leitura de dados e ação de correção;
v Relacionamento com diretoria em reuniões gerenciais.